လတ်ဆတ်သောအစားအစာများသည် ပျက်စီးလွယ်ပြီး လတ်ဆတ်သောအစားအစာများကို လည်ပတ်စရိတ်မှာ အတော်လေးမြင့်မားသောကြောင့် ရိုးရှင်းသောနည်းလမ်းမဟုတ်ပါ။ လတ်ဆတ်သောအစားအစာများကို အဓိကထားသော Carrefour လက်အောက်တွင် ချန်ပီယံစူပါမားကတ်သည် ကုန်ကျစရိတ်မြင့်မားမှုကြောင့် တရုတ်ဈေးကွက်မှ နုတ်ထွက်သွားခဲ့သည်။ စူပါမားကတ် လတ်ဆတ်သောအစားအစာလုပ်ငန်းတွင် သိုလှောင်ခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ကုန်ပစ္စည်းပြသခြင်းနှင့် ဓားခုတ်ခြင်းစသည့် အလွန်အသေးစိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အသိပညာများရှိသည်။ ဤဆက်စပ်မှုများသည် လတ်ဆတ်သောအစားအစာလုပ်ငန်းကို မောင်းနှင်ပေးပြီး စူပါမားကတ်လုပ်ငန်း၏ အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကိုပင် ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။
ဦးစွာဝင်၊ ဦးစွာထွက် ဝန်ဆောင်မှု အရှိန်မြှင့်ပေးသည့် ဝန်ဆောင်မှု
“လူတွေက အစားအသောက်ကို အဓိကထားကြတယ်” ပြီးတော့ လတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာတွေက တခြားကုန်စည်တွေရဲ့ ရောင်းအားကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးနိုင်တာကြောင့် ဖောက်သည်စုဆောင်းနိုင်စွမ်းအရ လတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာဟာ အစွမ်းထက်ဆုံး စူပါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍဖြစ်တယ်လို့ အော်ပရေတာအများစုက ထင်ဟပ်ကြပါတယ်။
“ပထမဆုံးအနေနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုပါပဲ၊ စူပါမားကတ်အများစုကို လယ်သမားတိုက်ရိုက်ထောက်ပံ့မှုက လက်ခံကျင့်သုံးလာကြပါတယ်၊ ဆိုလိုတာက လယ်ကွင်းကနေ ရောင်းအားထုတ်လုပ်မှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါတယ်။ တိုက်ရိုက်ထောက်ပံ့မှုပုံစံ၊ လယ်သမားတွေနဲ့ စတိုးဆိုင်ရဲ့အကျိုးစီးပွားတွေကို လက်လီရောင်းချသူကို ကာကွယ်ဖို့၊ အတိုက်ရိုက်ဆုံးနည်းလမ်းကတော့ ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချဖို့ပါပဲ၊ ဟင်းသီးဟင်းရွက်ဈေးနှုန်းက တစ်ကီလိုကို ၂.၅ ယွမ်ဆိုရင်၊ တိုက်ရိုက်ထောက်ပံ့မှုမဟုတ်ရင် ဝယ်ယူမှုဈေးနှုန်းက ၂.၂ ယွမ်ဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဟင်းသီးဟင်းရွက်လက်ကားရောင်းချသူတွေ အများကြီးရှိလို့၊ တိုက်ရိုက်ထောက်ပံ့မှုက ကြားခံအားလုံးကင်းစင်ရင် ဝယ်ယူမှုဈေးနှုန်းက ၂ ယွမ်ပဲရှိနိုင်တာကြောင့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အသားတင်အမြတ်နေရာက တိုးလာပါတယ်။”
ဒါပေမယ့် ကုန်ကျစရိတ်ကို ထိန်းချုပ်ဖို့ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ဝယ်ယူတာက လတ်ဆတ်တဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ အဓိကပြဿနာဖြစ်တဲ့ လတ်ဆတ်မှုကို မဖြေရှင်းနိုင်ပါဘူး။ လုပ်ငန်းရှင်တချို့က အကောင့်တစ်ခုကို တွက်ချက်ကြပါတယ်၊ ဥပမာအားဖြင့် ဟင်းသီးဟင်းရွက်တစ်မျိုးရဲ့ ၂ ယွမ်/ကီလိုဂရမ် ဝယ်ယူမှုဈေးနှုန်းဟာ လတ်ဆတ်တဲ့အခါ ၂.၅ ယွမ်/ကီလိုဂရမ် ရောင်းချနိုင်ပေမယ့် အရွက်ပုပ်နေတဲ့ လတ်ဆတ်တဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဟာ ၂.၁ ယွမ်/ကီလိုဂရမ်သာ ရောင်းချနိုင်ပြီး ၂ ယွမ်/ကီလိုဂရမ် ကုန်ကျစရိတ်တောင် ရောင်းချလို့မရအောင် ရပ်တန့်နေပါတယ်၊ ဒါကြောင့် လတ်ဆတ်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေဟာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိနေစေဖို့အတွက် လတ်ဆတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းဖို့ လည်ပတ်မှုကို အရှိန်မြှင့်လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
"ဒီမှာ လတ်ဆတ်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အဓိကမူတွေအကြောင်း ပြောကြရအောင်။ နေ့စဉ်ရောင်းအားအမြင့်ဆုံးမှာ လတ်ဆတ်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို အတတ်နိုင်ဆုံး ရောင်းချပြီး အရှုံးမဖြစ်အောင် ထိန်းသိမ်းထားဖို့၊ ထုတ်ကုန်အသစ်နဲ့ အဟောင်းတွေကို သီးခြားစီထားရှိဖို့၊ ရောထွေးမသွားအောင်၊ ဧည့်သည်တွေကို လတ်ဆတ်မှုမရှိတဲ့ ခံစားချက်မျိုး မပေးစွမ်းနိုင်ပေမယ့်၊ လတ်ဆတ်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေနဲ့ လတ်ဆတ်မှုမရှိတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို 'ရောထွေး' မသွားအောင်၊ အလုံးစုံလတ်ဆတ်မှု ကျဆင်းမသွားအောင်လည်း လတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာဌာနက ဝန်ထမ်းတွေဟာ လတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာတွေကို ရေခဲသေတ္တာအပူချိန်မှာ ထားဖို့ အခါအားလျော်စွာ စစ်ဆေးမှုတွေ ပြုလုပ်ရပါမယ်။ လတ်ဆတ်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေရဲ့ လတ်ဆတ်မှုနဲ့ မြင့်မားတဲ့ လည်ပတ်မှုနှုန်းကို ထိန်းသိမ်းဖို့အတွက် "အရင်ဝင်၊ အရင်ထွက်" ဆိုတဲ့ မူကို လိုက်နာဖို့၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို တင်းကြပ်စွာ ထိန်းချုပ်ဖို့နဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို "အရင်ဝင်၊ အရင်ထွက်" ထားရှိဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
တကယ်တော့ “အရင်ဝင် အရင်ထွက်” မူကို လိုက်နာဖို့က မလွယ်ကူပါဘူး၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကုန်ပစ္စည်းဟောင်းတွေက ပိုပြီး ငြိမ်သက်နေပြီး ကုန်ပစ္စည်းအသစ်တွေကတော့ ရောင်းချရလွယ်ကူတာကြောင့် ဌာနအသစ်ဝန်ထမ်းတချို့က ကုန်ပစ္စည်းအဟောင်းနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းအသစ်တွေကို ရောနှောအသုံးပြုလေ့ရှိပါတယ်၊ ဒါမှမဟုတ် “နောက်ဆုံးမှဝင် အရင်ထွက်” တာမျိုးတောင် လုပ်လေ့ရှိပါတယ်။
လတ်ဆတ်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေက လူတွေကို လတ်ဆတ်တဲ့ ခံစားချက်ကို ပေးစွမ်းနိုင်ရမှာမို့ လတ်ဆတ်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ယိုယွင်းပျက်စီးလာတာ ဒါမှမဟုတ် ယိုယွင်းပျက်စီးလာတာကို ကြုံတွေ့ရတဲ့အခါ စွန့်ပစ်ရပါမယ်။ အလဟဿဖြစ်နေတယ်လို့ မထင်လိုက်ပါနဲ့။ တကယ်တော့ ယိုယွင်းနေတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဆုံးရှုံးသွားတာပါပဲ။ ဒါမှ လတ်ဆတ်တဲ့ စင်တွေက တစ်ခုလုံးကို ပိုလတ်ဆတ်တဲ့ပုံပေါက်ပြီး လတ်ဆတ်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေရဲ့ ပုံမှန်ရောင်းအားနဲ့ လည်ပတ်မှုကို အရှိန်မြှင့်ပေးမှာဖြစ်ပြီး အလုံးစုံအားဖြင့် လတ်ဆတ်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေရဲ့ ဝင်ငွေကို အထောက်အကူပြုမှာပါ။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ ရပ်တန့်နေတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ ဆန္ဒမရှိတဲ့ လတ်ဆတ်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းကောင်တာက စွန့်ပစ်ခံရမှာဖြစ်ပြီး လတ်ဆတ်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေလည်း ရပ်တန့်သွားပြီး ပျက်စီးနေတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ဖြစ်လာပြီး အလဟဿ ပိုများလာမှာပါ။
တစ်နေ့ သုံးကြိမ် ထမင်းနှင့် စုစုပေါင်းအမြတ်အကြား ဟန်ချက်ညီမှုကို လေ့လာပါ။
လတ်ဆတ်သော ကုန်ပစ္စည်းများသည် လူတို့၏ ညစာစားပွဲနှင့် နီးကပ်စွာ ဆက်စပ်နေသောကြောင့်၊ အထူးသဖြင့် ရပ်ရွာပုံစံ စူပါမားကတ်များတွင် စားသုံးသူများ၏ တစ်နေ့တာ ထမင်းသုံးကြိမ်တွင် လတ်ဆတ်သော ကုန်ပစ္စည်းများကို မည်သို့ရောင်းချရမည်ကို လေ့လာရမည်။
“ဥပမာအားဖြင့် စံနှုန်းက အမျိုးအစား ၃၀၀၀ ဆိုရင် ဆိုင်ရဲ့ အရွယ်အစားနဲ့ ဧရိယာပေါ်မူတည်ပြီး အမျိုးအစားအရေအတွက်ကို ၁၂၀၀၊ ၉၀၀ ဒါမှမဟုတ် ၇၀၀ အထိ လျှော့ချနိုင်ပါတယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဖောက်သည်တွေမှာ ရွေးချယ်ရမယ့် လုပ်ငန်းစဉ်ရှိလို့ပါ။ ဒါပေမယ့် စတုရန်းမီတာထောင်ပေါင်းများစွာရှိတဲ့ စံစူပါမားကတ် ဒါမှမဟုတ် စတုရန်းမီတာရာပေါင်းများစွာရှိတဲ့ ဆိုင်ငယ်လေးဆိုရင် အမျိုးအစားအနည်းငယ်သာ ရှိနိုင်ပါတယ်၊ အမျိုးအစားနည်းလေ၊ ဖောက်သည်က ပိုမြန်မြန်ရွေးချယ်နိုင်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းရောင်းဝယ်မှုကို အရှိန်မြှင့်နိုင်လေပါပဲ။ အထူးသဖြင့် ရပ်ကွက်ထဲမှာ အသေးစားနဲ့ အလတ်စားဆိုင်တချို့ ဖွင့်လှစ်ထားပြီး အလားတူကုန်ပစ္စည်းတွေကို အမျိုးအစားအနည်းငယ်သာ ရှိပါတယ်၊ ဥပမာ ကြက်ဥ၊ မူလက အနည်းဆုံး အမှတ်တံဆိပ် ၅-၆ မျိုး ရှိပေမယ့် ရပ်ကွက်ထဲမှာတော့ ကောင်းမွန်တဲ့ အဆင်ပြေဆိုင်ဆိုတာ ကြက်ဥအမြောက်အမြားပါတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသာ ဖြစ်ပါတယ်၊ ရွေးချယ်မှုနည်းပါးပြီး ဝယ်ယူရလွယ်ကူတာကြောင့် ဖောက်သည်တွေက ငါးမိနစ်အတွင်း ဝယ်ယူဖို့ ဆုံးဖြတ်လေ့ရှိပါတယ်” ဟု မစ္စတာရှန်က ထောက်ပြခဲ့သည်။ မော်ဒယ်အချို့ကို အာရုံစိုက်ရန် အမျိုးအစားအရေအတွက် လျှော့ချခြင်း၏ အခြေခံမှာ ဖောက်သည်၏ နေ့စဉ်အစားအစာများကို လေ့လာပြီး ဖောက်သည်များက ၎င်းတို့၏ နေ့စဉ်ဘဝတွင် မကြာခဏ ဝယ်ယူလေ့ရှိသော လတ်ဆတ်သော ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားများကို သိရှိရန်ဖြစ်ကြောင်း မစ္စတာရှန်က ထောက်ပြခဲ့သည်။
RT-Mart ရဲ့ လတ်ဆတ်တဲ့ပစ္စည်းတွေ ဘာကြောင့် ဒီလောက်အောင်မြင်နေရတယ်ဆိုတဲ့ အကြောင်းရင်းတစ်ခုကတော့ နေ့စဉ်အစားအစာတွေနဲ့ ဆက်စပ်နေတဲ့ လတ်ဆတ်တဲ့ပစ္စည်းတွေ၊ အထူးသဖြင့် အရောင်းရဆုံးပစ္စည်းတွေက ဘာတွေလဲဆိုတာ ကောက်ချက်ချနိုင်ဖို့ ငွေရှင်းကောင်တာတွေရဲ့ ကြီးမားတဲ့ဒေတာလေ့လာမှုကို ဖြတ်သန်းခဲ့လို့ပါပဲ။
"တစ်နေ့ကို သုံးကြိမ်စာ လေ့လာမှုမှာ ဖောက်သည်တွေက ပြုပြင်ထားတဲ့ အဆင်ပြေတဲ့ လတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာတွေကို ပိုပိုပြီး နှစ်သက်ကြတာကို တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ခေါက်ဆွဲ၊ ချက်ပြုတ်ထားတဲ့ အစားအစာတွေကို တွန်းအားပေးဖို့နဲ့ ဖောက်သည်တွေရဲ့ နေ့စဉ်လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ ကိုက်ညီပြီး ရောင်းအားကောင်းတဲ့ အသားနဲ့ ဟင်းသီးဟင်းရွက် ပေါင်းစပ်ထားတဲ့ သန့်ရှင်းလတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာတွေကိုတောင် ထုတ်လုပ်ဖို့ အာရုံစိုက်သွားမှာပါ။"
အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ Carrefour သည် ဤသုတေသနကို အစွန်းရောက်အောင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆွဲဆောင်မှုအရှိဆုံး လတ်ဆတ်သော ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားကို အရှုံးခံရောင်းချပါမည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဤဈေးနှုန်းနိမ့်ကျမှုနှင့် ဖောက်သည်များ ဝယ်ယူရန် ဆွဲဆောင်မှုအရှိဆုံး ကုန်ပစ္စည်းများဖြင့် အမြတ်အစွန်းအနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော ကုန်ပစ္စည်းများ ရရှိစေရန်အတွက်ဖြစ်သည်။ သို့သော် မကြာခဏဆိုသလို ဖောက်သည်များသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုတည်းကိုသာ မဝယ်ယူကြပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်ပစ္စည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ပြသမှုဆက်တင်များတွင် အမြတ်အစွန်းအနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော၊ အမြတ်အစွန်းအအလယ်အလတ်နှင့် အမြတ်အစွန်းမြင့်မားသော ကုန်ပစ္စည်းများကို ရောနှောပေါင်းစပ်ထားမည်ဖြစ်သောကြောင့် ဖောက်သည်များသည် ဈေးနှုန်းနိမ့်သော ကုန်ပစ္စည်းများဆီသို့ အပြေးအလွှားသွားကြသော်လည်း ရလဒ်များတွင် အမြတ်အစွန်းအအလယ်အလတ်နှင့် အမြတ်အစွန်းမြင့်မားသော ကုန်ပစ္စည်းများစွာကို ဝယ်ယူခဲ့ကြသည်။ အမှန်တကယ်တွင် လက်လီရောင်းချသူသည် ငွေရှာပြီး လတ်ဆတ်သော ကုန်ပစ္စည်းများ၏ လည်ပတ်မှုနှုန်းကို အရှိန်မြှင့်ပေးပါသည်။
ဆက်စပ်ကိရိယာများ
အထက်ဖော်ပြပါ စည်းမျဉ်းအမျိုးမျိုးအပြင်၊ လတ်ဆတ်သော ထွက်ကုန်များ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သော အထောက်အကူများစွာလည်း ရှိပါသည်။
“ဆိုင်ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲရေးဌာနက မိဘအများစု၊ အထူးသဖြင့် သက်ကြီးရွယ်အိုတွေဟာ မနက်ပိုင်းမှာ သူတို့ရဲ့ကလေးတွေကို ကျောင်းမှာထားခဲ့ပြီး ဆိုင်မှာ ဈေးဝယ်ထွက်ကြတာကို သတိပြုမိခဲ့ပါတယ်။ ဒါကြောင့် Century Lianhua ဆိုင်ဟာ တခြားဆိုင်တွေထက် တစ်နာရီစောပြီး ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး ဒီအချိန်မှာ လတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာတွေကို အချိန်အကန့်အသတ်နဲ့ အထူးရောင်းချမှု ပြုလုပ်ခဲ့တာကြောင့် အနီးနားက ဒေသခံအများအပြားဟာ ဝယ်ယူဖို့ ယှဉ်ပြိုင်ခဲ့ကြပါတယ်။ ညနေခင်းဈေးမှာတော့ ည ၈ နာရီနောက်ပိုင်းမှာ ဆိုင်ဟာ လတ်ဆတ်တဲ့ အစားအစာတွေကိုလည်း လျှော့စျေးနဲ့ ရောင်းချပေးသွားမှာပါ။ လတ်ဆတ်တဲ့ သီးနှံတွေ ထုတ်လုပ်ရောင်းချဖို့ ဒီ “အချိန်ကွာခြားချက်” ဟာ ကုန်ပစ္စည်းတွေရဲ့ လည်ပတ်မှုနှုန်းကို သိသိသာသာ မြန်ဆန်စေပြီး ဆုံးရှုံးမှုတွေကို လျှော့ချပေးခဲ့ပါတယ်။”
ဥပမာအားဖြင့် OLE စူပါမားကတ်များသည် သစ်သီးဝလံများနှင့် ဟင်းသီးဟင်းရွက်များကို အရောင်အမျိုးမျိုးဖြင့် ဘေးချင်းယှဉ်စီထားပြီး လတ်ဆတ်သောထုတ်ကုန်များကို ဖောက်သည်များ လုံလောက်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းများသည် လတ်ဆတ်သည်ဟု ခံစားရစေရန် လျှံကျနေသော ခံစားချက်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ အချို့စူပါမားကတ်များသည် သစ်သီးဝလံများနှင့် ဟင်းသီးဟင်းရွက်များအပေါ်တွင်လည်း ရေဖြန်းပေးလေ့ရှိပြီး သစ်သီးဝလံများနှင့် ဟင်းသီးဟင်းရွက်ထုတ်ကုန်များ၏ တောက်ပြောင်သော ရေစက်များသည် အထူးသဖြင့် လတ်ဆတ်မှုကို ထင်ဟပ်စေသည်။ မပြည့်စုံသော စက်မှုလုပ်ငန်းစာရင်းအင်းများအရ ဤပြသမှုနည်းစနစ်များသည် လတ်ဆတ်သောကုန်ပစ္စည်းရောင်းချမှု၏ အနည်းဆုံး ၁၀% မှ ၁၅% အထိ တိုးတက်ကောင်းမွန်စေနိုင်သည်။
လတ်ဆတ်သော သီးနှံစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုအရှိဆုံးမှာ လူသားအချက်ဖြစ်သည်။ “ဆိုင်၏ လတ်ဆတ်သော အစားအစာဌာနတွင် ဖောက်သည်များသည် လှီးဖြတ်ထားသော အသားကို မြင်တွေ့ရသော်လည်း နောက်ခံတွင် ဝက်တစ်ကောင်လုံးကို တွေ့ရပြီး ရှေ့ရေခဲသေတ္တာထဲတွင် ဈေးနှုန်းအမျိုးမျိုးထားပြီးနောက် လှီးဖြတ်ထားသော အပိုင်းအမျိုးမျိုးအတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဓားကိုင်ဆောင်ထားသော ဝက်တစ်ကောင်လုံးကို တွေ့ရသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဓားကိုင်ဆောင်ထားသော ကျွမ်းကျင်သော ဓားကိုင်ဆောင်သူသည် ဝက်သားကို တတ်နိုင်သမျှ ခွဲဝေနိုင်ပြီး ဝင်ငွေအများဆုံးရရှိစေရန် အစိတ်အပိုင်းများကို ထိရောက်စွာ ရောင်းချနိုင်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် အတွေ့အကြုံမရှိသော ဓားကိုင်ဆောင်သူသည် အသားဖြုန်းတီးမှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွမ်းကျင်သော ဓားကိုင်ဆောင်သူသည် ညံ့ဖျင်းသော ဓားကိုင်ဆောင်သူထက် ဝက်တစ်ကောင်လျှင် ဒေါ်လာ ၁၀၀ ခန့် သို့မဟုတ် ဒေါ်လာရာပေါင်းများစွာ တန်သော ဝက်သားကို ပိုမိုလှီးဖြတ်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ကုန်ကြမ်းဌာန၏ ဝင်ငွေအပေါ် တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိသည်။”
လတ်ဆတ်သောထွက်ကုန်ဌာနဝန်ထမ်းများကိုလှုံ့ဆော်ရန်အတွက် CR Vanguard သည် မကြာသေးမီက “လတ်ဆတ်သောထွက်ကုန်မိတ်ဖက်စနစ်” ကိုစတင်ခဲ့သည်။ China Resources Vanguard ၏အတွင်းပိုင်းအချက်အလက်တွင်၊ လတ်ဆတ်သောအစားအစာဝန်ထမ်းများသည် မတူညီသောအလုပ်ဆက်တင်များရှိမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဘောနပ်စ်ရရှိရန် တစ်ဦးချင်းညွှန်းကိန်းများအလိုက် မတူညီသောရမှတ်များရှိမည်ဖြစ်ပြီး၊ ပစ်မှတ်ဆုကြေးငွေပမာဏကို အဖွဲ့၏ပုံသေလစာပမာဏအပေါ်အခြေခံနိုင်ပြီး စီးပွားရေးယူနစ်တစ်ခုတည်းဖြင့်လည်း ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ သုံးလပတ်ညွှန်းကိန်းများသည် ၁၀၀% ~ ၁၅၀% ရရှိရန်၊ သုံးလပတ်ညွှန်းကိန်းများသည် ဘောနပ်စ်ပမာဏ ၀ ~ ၃၀%၊ နှစ်စဉ်ညွှန်းကိန်းများသည် ၁၀၀% ~ ၁၅၀% ရရှိရန်၊ နှစ်စဉ်ညွှန်းကိန်းများသည် ၀ ~ ၃၀% ရရှိရန်၊ ပစ်မှတ်ဘောနပ်စ်သည် ၀ ~ ၅၀% ဖြစ်သည်။ ဤ “လတ်ဆတ်သောမိတ်ဖက်စနစ်” သည် လတ်ဆတ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများအတွက် လတ်ဆတ်သောစွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးချဲ့ရန်လည်း အထောက်အကူပြုသည်။ (လက်လီရောင်းဝယ်ရေးဒိုင်းနမစ်)။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၃ ခုနှစ်၊ ဧပြီလ ၁၇ ရက်
