စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာစတိုးဆိုင်မန်နေဂျာသည်စတိုးဆိုင်ကိုမည်သို့ကင်းလှည့်သင့်သနည်း။

လွန်ခဲ့သောအနှစ် 50 ကအစောပိုင်းက Wal-Mart တည်ထောင်သူ Sam Walton အထူးသဖြင့် SAL FORANTER သည်နေရာဒေသများရှိစတိုးဆိုင်များသို့သွားရောက်ရန်သို့မဟုတ်စီမံကိန်းအသစ်များရှာဖွေရန်သူ၏ကိုယ်ပိုင်လေယာဉ်ကိုမောင်းနှင်ရန်ဖြစ်သည်။

RT-Mart ကအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်တစ်နှစ်လျှင် 365 ရက်ပတ်လုံးစတိုးဆိုင်များကိုတစ်နှစ်လျှင်စတိုးဆိုင်များသို့သွားရောက်လည်ပတ်ကြောင်းနှင့်သူ၏သူဌေး Huang Mingduan သည်မကြာခဏဆိုသလိုရံဖန်ရံခါစတိုးဆိုင်များကိုမကြာခဏလည်ပတ်လေ့ရှိသည်။

Single Store King Ito Yokado (တရုတ်နိုင်ငံတွင်တစ်ခုတည်းသောစတိုးဆိုင်တစ်ခုတည်းရောင်းအားသည်ယွမ်, Wal-Mart နှင့် Carrewour Single Single Sale တို့သည်ယွမ် 148 သန်းနှင့်ယွမ် 2 သန်း,

ဆိုင်ကင်းလှည့်အတွက်ပြနာများ

ဆိုင်ကင်းလှည့်သည်အရေးကြီးသည်, သို့သော်ဆိုင်ကင်းလှည့်မှုသည်ပြ problems နာနှစ်ခုရှိသည်။

ပထမ ဦး စွာဈေးဆိုင်ပိုင်ရှင်အများအပြားသည်တရားဝင်ဖြစ်လေ့ရှိသည်။

ဆိုင်ကင်းလှည့်မှုရှိနေသော်လည်းဆိုင်တွင်ပေါ်ပေါက်လာသောပြ problems နာများစွာသည်သိသိသာသာမဖြေရှင်းနိုင်ပါ။ စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာများစွာသည်ဆိုင်စစ်ဆေးမှုကိုခံစားမှုမျိုးအဖြစ်ဆက်ဆံကြသည်။ အမှန်စင်စစ်ကျွန်ုပ်၏ဆိုင်တွင်ရပ်နေပြီးအနည်းဆုံးဒါဇင်နှင့်ချီသော 0 န်ထမ်းများအပေါ်ရင်ဆိုင်နေရပြီးလူတိုင်း၏ရိုသေလေးစားမှုကိုကြည့်ခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်သည်ယေဘုယျနှင့်သခင်နှင့်တူသည်ဟုခံစားရသည်။ ဒီစိတ်ဓာတ်ပါ 0 င်တဲ့လူအများစုကဆိုင်ကကင်းလှည့်တာက "ဒီနေရာဟာမကောင်းဘူး, ငါဒီနရောကိုပြုပြင်ဖို့လိုတယ်" လို့ငါအကြိမ်ကြိမ်ပြောခဲ့တာလဲ, နောက်ကျောနောက်ကျောမှာဒါရိုက်တာများနှင့်ပုဒ်မအကြီးအကဲများက "ဟုတ်ကဲ့။ ဟုတ်ကဲ့, ချက်ချင်းပြောင်းလဲပစ်ပါ, ချက်ချင်းပြောင်းလဲပစ်ပါ"

ဤခေါင်းဆောင်မှုအခြေအနေတွင်စတိုးဆိုင်မန်နေဂျာများအားလုံးသည်အလုပ်တွင်အလွန်ပင်ပန်းနေကြသည့်ကြောင့်အရာရာတိုင်းကိုသူတို့မလှုပ်ရှားမီအရာအားလုံးကိုရာထူးတိုးမြှင့်ပေးရမည်။ စတိုးဆိုင်ကသူ့ထံမှဝေးကွာသွားမှာမဟုတ်ဘူး။ ဤစတိုးဆိုင်မန်နေဂျာများပင်ပန်းနေပြီ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သူသည်ဤထင်ယောင်ထင်မှားများကိုခံစားနေပုံရသည်။ အကယ်. သူစွန့်ခွာပါကသူပြောင်းလဲသွားသည့်အခါသူသည်သင့်ထက်အမိန့်ပေးလိမ့်မည်။ ဒါကြောင့်သူဟာဒီစတိုးဆိုင်အတွက်တန်ဖိုးရှိတဲ့, စိတ်ကူးသည်အလွန်နုံ, မိုက်မဲခြင်းနှင့်စတိုးဆိုင်တွင်မေးခွန်းထုတ်စရာဖြစ်သည်။ ဖြေရှင်းချက်သည်အကူအညီမဟုတ်ပါ။

ဒုတိယအချက်မှာလူအနည်းငယ်သာသည်စတိုးဆိုင်များကိုကင်းလှည့်ခြင်းတွင်ကျွမ်းကျင်ကြသည်။

Wal-Mart ၏ Geng of Wal-Mart ၏ Geng ၏သတင်းများအရ Sensaul-Mart ၏သတင်းများက Wal-Mart ၏ 0 င်ရောက်မှုဆိုင်ရာသတင်းများအရ Wal-Mart ၏ 0 င်ရောက်မှုကိုပြန်လည်ရေးသားခဲ့သည်။ နေဆဲအတူတူပင်။ "

အသက်မွေး 0 မ်းကျောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင်နှစ်ပေါင်းများစွာအတွေ့အကြုံရှိသူ Wang Chen ကကြီးကြပ်ရေးမှူး 70% သည်ဆိုင်စစ်ဆေးရေး site တွင်ပြ problems နာများကိုသာရှာဖွေနိုင်ပြီးညွှန်ပြခြင်း, ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ 20% သည်ပြ problems နာများကိုထိရောက်စွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်သည်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ 10% သာလျှင် 0 ယ်ယူသူများကိုဈေးဝယ်ခြင်းနှင့် 0 ယ်ယူမှုဈေးနှုန်းများတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်အစာကြေငွေမထိ 0 င်သောစာရင်းကိုအကူအညီပေးရန်အတွက်ပြ problems နာများကိုဖြေရှင်းနိုင်သည်။

ဒါကြောင့်ကင်းလှည့်စတိုးဆိုင်များရဲ့ရိုးရှင်းတဲ့အလုပ်ကိုဘယ်လိုလုပ်နိုင်သလဲ။

ကောင်းသောဆိုင်စစ်ဆေးရေးစနစ်တစ်ခုတည်ထောင်ပါ

လက်လီလုပ်ငန်းသည်အနိမ့်ဆုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ ဖြစ်ရပ်များစွာတွင်လက်လီကုမ္ပဏီများသည်ဖွံ့ဖြိုးရန်စကေးသက်ရောက်မှုများကိုမှီခိုရန်လိုအပ်သည်။ စံသတ်မှတ်ချက်များသည်စကေးအကျိုးသက်ရောက်မှုများ၏သက်ရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်အထွေထွေလက်လီကုမ္ပဏီများသည်ပုံသေစံနှုန်းများကိုထိန်းသိမ်းရန်ဆိုင်ကင်းလှည့်စနစ်တစ်ခုကိုဖွဲ့စည်းရန်ဆိုင်ကင်းလှည့်စနစ်တစ်ခုကိုဖွဲ့စည်းထားပြီး, အသေးစိတ်ကိုစီမံပါ။

ဥပမာအားဖြင့်စတိုးဆိုင်ဌာနသည်တစ်နေ့လျှင် 2-3 ကြိမ်စတိုးဆိုင်သို့လာရောက်ပြီးဌာနမန်နေဂျာ, ကြမ်းခင်းဒုတိယသမ္မတ, ဒေသဆိုင်ရာအထွေထွေမန်နေဂျာ, ဒေသဆိုင်ရာအထွေထွေမန်နေဂျာ, အပတ်တိုင်းတွင်ကိုယ်ပိုင်ဆိုင်ကင်းလှည့်အစီအစဉ်များရှိသည်။ ၎င်းသည်ရေရှည်တွင်ကုမ္ပဏီကိုအကျိုးပြုမည့်ကိုယ်ပိုင်ဆိုင်ကင်းလှည့်အစီအစဉ်များရှိသည်။

မှန်ကန်သောစိတ်ဓာတ်နှင့်ဆိုင်၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုရှင်းလင်းပါ

Walmart China ၏အကြီးတန်းစစ်ဆင်ရေးဒါရိုက်တာ Zhang Ren သည်ဆယ်နှစ်ကျော်လက်လီစီမံခန့်ခွဲမှုအတွေ့အကြုံရှိသည်။ သူသည်စတိုးဆိုင်များကိုလာရောက်လည်ပတ်သည့်အခါသူသည်စတိုးဆိုင်များကိုနားလည်ရန်ရည်မှန်းချက်သုံးခုရှိရမည်။ ပစ္စည်းတစ်ခုစီ၏သေးငယ်သော 0 န်ထမ်းများစီစဉ်ခြင်း,

သူတို့ကိုယ်တိုင်ကိုလျှော့ချခြင်းဖြင့်သာ "ခေါင်းဆောင်မှု" စိတ်ဓာတ်ကိုဖယ်ရှားခြင်းနှင့်ဆိုင်၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုရှင်းလင်းခြင်းဆိုင်ကင်းလှည့်သည်ပြ the နာကိုပိုမိုထိရောက်စွာဖြေရှင်းနိုင်ရန်နှင့်ပြ problem နာကိုထိရောက်စွာဖြေရှင်းနိုင်သည်။ အခြေခံဆိုင်ကင်းလှည့်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်ထုတ်ကုန်များ၏ဖြုန်းတီးမှုနှုန်း, လတ်ဆတ်သော, လည်ပတ်မှုနှုန်းအပြင်စတော့ရှယ်ယာအဆင့်များ, ဤတွင်အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိများသည်ဥပမာအားဖြင့်သင်ကြားခြင်းအားဖြင့်သင်ကြားခြင်းဖြင့်သူတို့၏စုဆောင်းထားသောအတွေ့အကြုံများကိုဖြတ်ကျော်။ 0 န်ထမ်းများအားအတွေ့အကြုံများကိုဖြတ်သန်းခြင်း, ပစ္စည်းများကိုမည်သို့စီမံခန့်ခွဲနိုင်မည်နည်း, ထုတ်ကုန်များကိုမည်သို့တင်ပြရမည်ကိုသင်ကြားသည်။ ၎င်းသည်ကောင်းမွန်သောလေ့ကျင့်မှုနှင့်ကော်ပိုရေးရှင်းယဉ်ကျေးမှုဖြန့်ဝေမှုဖြစ်စဉ်ဖြစ်သည်။

ဆိုင်၏အဓိကစီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းအရာကိုရှင်းလင်းပါ

ဆိုင်ကင်းလှည့်သည်ဆိုင်၌ပတ် 0 န်းကျင်တွင်လှည့်ပတ်နေရုံသာမကဆိုင်ကဏ် sections အမျိုးမျိုးကိုရှာဖွေရန်နှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်လိုအပ်သည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်စတိုးဆိုင်ကိုကင်းလှည့်သောအခါဖောက်သည်များ၏စျေး 0 ယ်ခြင်းအပေါ်မထိခိုက်သည့်နိယာမသည်နိယာမဖြစ်သင့်သည်။ ဖောက်သည်မေးမြန်းစုံစမ်းမှုများကိုကြုံတွေ့ရသောအခါ၎င်းကိုချက်ချင်းရှင်းပြသင့်ပြီးချက်ချင်းရှင်းပြသင့်သည်။ 0 န်ထမ်းများအား 0 န်ထမ်းများအားတရား 0 င်တာ 0 န် 0 တ် 0 င် 0 န်ထမ်းများကိုစနစ်တကျကင်းလှည့်သည့်အခါဥပမာတစ်ခုကိုလည်းသတ်မှတ်ရန်လည်းလိုအပ်သည်။ ပြ the နာများ၏ရေးသားထားသောမှတ်တမ်းများကိုမှတ်တမ်းတင်ရန်နှင့်အချိန်မီ၎င်းတို့နှင့်ဆက်ဆံရန်လိုအပ်သည်။